10 рекомендаций по проведению успешных совещаний
Опубликовано 26.01.2008 в рубрике Деньги

Как провести совещание? Как заинтересовать сотрудников? Как сделать совещание максимально полезным? Умение качественно провести совещание, по моему мнению, большой и редкий талант. Зачастую такие мероприятия превращаются в что-то скучное и занудное... Бороздя просторы интернета, нашел и собрал несколько интересных советов по проведению совещаний. Если вы хотите с максимальной эффективностью донести свои мысли и выслушать мысли собравшихся, поступайте в соответствии с правилами:
- Всегда сообщайте о теме совещания заранее. Мозг любит формировать связи и находить закономерности. Заранее давая ему пищу для размышлений, вы позволяете связать проблему с уже известными схемами и предложить новые идеи.
- Обеспечьте четкую структуру совещания. Мозг предпочитает располагать вещи в определенном порядке.
- Хвалите людей. Похвала повышает самооценку человека и создает атмосферу, способствующую генерации новых идей. Полезно поддерживать соотношение похвалы и критики в пропорции 4:1.
- Потратьте время на приведение участников совещания в должное эмоциональное состояние. В условиях стресса мозг работает только на примитивном уровне, необходимом для выживания организма. Если мы не добились состояния спокойной сосредоточенности, то эффективность нашей работы будет невелика.
- Делите обсуждаемую тему на более мелкие вопросы. Наш мозг работает лучше, когда получает возможность сосредоточиться на конкретных элементах. Подобная разбивка также улучшает запоминание.
- Используйте юмор. При смехе наш мозг вырабатывает нейротрансмиттеры, которые усиливают внимание и память.
- Используйте такую форму, как диалог. Наш мозг нуждается в обратной связи, непосредственным и постоянным источником которой служит именно диалог. Если вы что-то сказали человеку во время совещания, это вовсе не означает, что ваши слова оказали желаемое воздействие.
- Делайте выводы и устанавливайте связь с предыдущими и последующими совещаниями. Стремление мозга устанавливать связи и его способность отбирать главное говорят о том, что полезно предлагать идеи, над которыми можно работать после окончания совещания. С точки зрения запоминания схемы могут оказаться предпочтительнее традиционных записей.
- Наблюдайте за степенью концентрации людей. Время концентрации у всех различно, но регулярные перерывы позволят обеспечить мозг кровью, богатой кислородом и питательными веществами. Тем не менее увлеченное обсуждение иногда лучше не прерывать.
- Потратьте время на осмысление того, какие из приемов сработали, а какие нет. Еще один важный и часто игнорируемый элемент обратной связи заключается в обсуждении прошедшего совещания и планировании изменений для исправления ошибок.
Желаю Вам проводить совещания, связанные исключительно с положительными событиями и переменами, и всегда быть на высоте в этом нелегком ремесле!

6 комментариев
января 26, 2008
Очень разнообразно и интересно,спасибо!
января 26, 2008
И Вам спасибо, заходите еще
января 28, 2008
Замечательно,читали бы это все руководители!!!!Спасибо!!!
января 28, 2008
января 29, 2008
Спасибо за статью!!!!!!!!! Тоже почерпнула для себя немало интересного и полезного!!!!!!!!!!!!!
января 29, 2008
Спасибо и Вам
Советую читать статьи из блока «Почитать еще» — там не менее интересно